近日，为加速实现公司年度战略经营目标，激发全员潜能、凝聚团队合力，秉承“目标导向、价值共创、奋斗共赢”的理念，第一医药在延续合伙人3.0系列的基础上，与2025年门店合伙人进行签约，完成激励机制的升级与覆盖范围的拓展。
会上，共计签约5位合伙大区经理、95家合伙门店。会议结合公司重点门店提质项目，聚焦重点门店精准设计合伙方案，提升激励机制的有效性，明确“总部赋能、大区协同、门店激活”的合伙模式。
一是总部提供资源整合和团队赋能，组建重点门店提质项目小组，通过前后台的信息互联、任务共担、资源统配的协作模式，形成门店赋能的强执行力团队，给予合伙门店全力支持。二是大区负责区域协调和经验传递，凭借其深耕行业的管理经验与实战经验，通过定期经营复盘、指标跟进、及时纠偏，促进利润目标的实现。三是门店落实方案执行和模式创新，激活门店经营团队的自主管理功能，在落实日常工作的同时结合门店的实际情况，围绕年度利润目标，挖掘富有门店特色的利润增长点。
通过围绕“总部赋能、大区协同、门店激活”三层驱动模式设计的激励方案，意在让更多的员工能够与企业共同分享业绩成果，实现员工和企业的双赢。未来，第一医药仍将不断优化利润分享机制，激励敢闯敢拼的潜力经营者。
（供稿：第一医药）